Ulang tahun ke-35 jiangsu hongchen group co., Ltd.
Pada tahun 2020, Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. akan menyambut ulang tahun ke-35. Sebagai syarikat yang berjaya mengikuti perkembangan era industri optik, ia bukan hanya menjadi saksi setiap era, tetapi juga merupakan peserta dari setiap era.
Hongchen Group, yang telah melalui 35 tahun kerja keras, pengembangan, dan maju, telah berdiri di hadapan, memperoleh keuntungan dari pengabaian, dan mengoptimumkan struktur industri pembangunan berkualiti tinggi. Dari kilang lensa kaca yang berubah warna hingga 5 anak syarikat, Kumpulan syarikat swasta yang besar dengan lebih daripada 1,500 pekerja.
Berdiri pada titik permulaan baru 35 tahun Musim Bunga dan Musim Gugur, apa yang harus kita warisi? Pada masa akan datang, apa yang anda mahu buka? Rangka tindakan untuk masa depan Kumpulan Hongchen dapat diharapkan. Bagi Zhang Hao, yang telah menjadi kekuatan generasi baru dalam industri optik, ayahnya mempunyai pengaruh yang paling besar terhadapnya pada tahap kerohanian. Ayahnya telah memupuk watak, kehendak dan kualiti, yang akan memberi manfaat kepadanya sepanjang hayat. Bagi Zhang Hong, "pengganti", pengaruh terbesar ayahnya terhadapnya adalah "inovasi" dan "kegigihan."
"Jika anda membandingkan perusahaan dengan seseorang, Hongchen yang berusia 35 tahun harus menjadi pelopor dengan pengalaman yang cukup, kung fu yang kuat, dan keberanian; sekarang berdiri di simpul waktu baru, saya percaya bahawa Hongchen akan menjadi orang yang terus seiring dengan zaman. Mengintegrasikan sumber daya, perintis yang kuat, dan ahli strategi yang penuh semangat untuk masa depan! " Inilah ringkasan dan jangkaan Ketua Pegawai Eksekutif Hongchen Group Zhang Hao.
Tidak takut akan kesukaran, memusatkan perhatian pada kelestarian, di jalan warisan kerjaya, mungkin Zhang Hong masih menjadi perintis. Tetapi dalam kegemilangan dan kemunduran zaman, peluang selalu menjadi milik mereka yang bersedia dan cukup berani untuk menghadapi cabaran.
Soal Jawab
Pada tahun 2020, ulang tahun ke-35 penubuhan Hongchen Group. Bagi syarikat, ulang tahun ke-35 adalah peluang baru untuk pengumpulan. Hari ini, Hongchen Group sekali lagi menjejakkan kaki ke titik permulaan sejarah yang baru. Pencerahan apa yang ditinggalkan oleh "semangat pencari jalan" yang dibentuk oleh generasi tua kepada kita? Sebagai generasi baru, bagaimana cara mewarisi?
Zhang Hong: Ulang tahun ke-35 adalah node kejayaan bagi Hongchen. Hongchen telah berkembang dari nol ke skala tertentu. "Pathfinder" telah menggunakan prestasi perintis dan keusahawanan mereka yang telah lama wujud untuk menyedarkan kita anak muda. Peluang, kita mesti mempunyai semangat untuk mencabar dan watak kerja keras, bagaimana mungkin ada keberuntungan yang jatuh dari langit? Keberuntungan yang disebut adalah hasil kerja keras dan ketekunan jangka panjang. Tidak ada yang boleh mendapatkan sesuatu untuk apa-apa. Ulang tahun ke-35 juga harus menjadi momen penting bagi generasi muda kita untuk bersyukur kepada para pendahulu atas kerja keras mereka, dan untuk mewarisi dan meneruskan semangat mereka yang berani, rajin dan giat.
Sebagai penyampai generasi baru, selain mempelajari kemahiran asas pengembangan perusahaan, perlu juga belajar sebagai pembuat keputusan korporat untuk memikirkan keputusan utama dan arah pengembangan perusahaan, dan mengambil tanggungjawab untuk membuat keputusan. Ini semua perlu berkembang secara perlahan dalam latihan kerja.
Soal Jawab
S: Hongchen Group mempunyai lebih daripada 1,000 pekerja. Bagaimana anda menguruskan pasukan yang begitu besar?
Zhang Hong: "Syarikat yang baik memerlukan pasukan bakat yang sangat baik untuk disokong." Pengurusan sebenarnya adalah proses pembelajaran dan penerokaan. Pasukan yang menjadi asas syarikat adalah kepentingan yang tiada tandingannya. Kami selalu menganggap pembangunan pekerja dan faedah pekerja sebagai salah satu tujuan utama kerja syarikat. Sebagai contoh, memandangkan kesukaran semasa bekerja, kami membahagikan pekerja kepada pra-90-an dan pasca-90-an mengikut kumpulan umur mereka. Pekerja sebelum tahun 90-an mementingkan gaji dan rawatan, dan selepas tahun 90-an mementingkan budaya rohani dan memerlukan rasa hormat dan perhatian. Tingkatkan sistem syarikat dan budaya syarikat sebagai tindak balas kepada keperluan kumpulan umur yang berbeza. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, melalui penyeragaman sistem pengurusan bakat, pekerja telah mengilhami rasa misi dan kepunyaan syarikat, dan secara beransur-ansur membentuk suasana korporat yang harmoni, progresif, dan meningkat dalam syarikat. Pekerja berkembang dengan syarikat.
Pengurusan adalah sains. Setiap syarikat mesti merumuskan sistem yang berbeza mengikut ciri-cirinya sendiri. Tidak ada sistem yang sesuai untuk semua perusahaan. Hanya pembelajaran dan penyerapan berterusan dan penukaran menjadi sistem yang sesuai dengan ciri korporatnya sendiri. Titik yang paling penting adalah tahap pengurusan teras, jadi dalam beberapa tahun kebelakangan ini, sesuai dengan keadaan syarikat yang sebenarnya, syarikat latihan terkenal dan profesional telah dipilih untuk memberikan latihan dan bimbingan dari titik ke titik. Bukan sahaja kader pengurusan pertengahan dan kanan syarikat turut serta, tetapi pekerja akar umbi turut merancang. Satu siri latihan telah meningkatkan keberkesanan pasukan dan keberkesanan pasukan. Seperti kata pepatah, tentera elit juga perlu dipimpin oleh jeneral yang kuat. Dia yakin bahawa serigala yang memimpin sekumpulan domba jauh lebih baik daripada domba yang memimpin sekumpulan serigala.
Soal Jawab
S: Sejak Hongchen Group memulakan dan berpindah ke kilang baru pada tahun 2017, setelah lebih dari dua tahun beroperasi, bolehkah anda membincangkan pencapaian yang membanggakan atau perkara dan pengalaman yang paling menyentuh hati? (Seperti kapasiti pengeluaran, kejayaan teknologi, penyelidikan dan pengembangan produk baru, dll.)
Zhang Hong: Kami memulakan pengeluaran pada separuh kedua tahun 2017, dan jabatan pentadbiran berpindah pada bulan Oktober 2018. Saya berpendapat bahawa semasa pembinaan dan permulaan kilang baru, apa yang paling kami banggakan adalah bahawa orang Hongchen kami mempunyai menyelesaikannya dalam dua tahun. Penyediaan dan pengoperasian tiga barisan pengeluaran lengkap telah meningkatkan keupayaan pengeluaran kami. Kami tidak hanya memperkaya dan memperbaiki varietas produk, tetapi juga kerana pembahagian lini produksi, kualiti produk juga telah ditingkatkan.
Di samping itu, dalam proses persiapan, termasuk pembinaan infrastruktur, kemasukan peralatan, personel dan masalah lain, personel adalah kesukaran terbesar. Kesukaran dalam pekerjaan adalah masalah yang selalu menimpa syarikat, termasuk sejumlah besar jurang dalam pengurusan akar umbi, tetapi perkara ini semuanya ada di seluruh kelompok. Dengan usaha bersama syarikat, penyelesaiannya dapat diselesaikan dengan cepat. Dalam proses ini, saya mempunyai pemahaman yang lebih mendalam mengenai usaha dan semangat orang Hongchen.
Soal Jawab
S: "Good Glasses Hongchen Lenses" menunjukkan berapa banyak yang telah diterokai oleh Hongchen dalam operasi jenama dan inovasi. Maaf, bagaimana Hongchen mengawal kualiti produk? Apakah amalan untuk inovasi produk?
Zhang Hong: Sebenarnya, dalam beberapa tahun terakhir ketika saya mengambil alih pengeluaran secara rasmi, tugas utama saya adalah memperbaiki berdasarkan kualiti asalnya dan bagaimana menjadikan kualitinya lebih stabil. Keluarannya besar untuk penukaran konsep "lensa kacamata Hongchen yang baik", oleh itu mesyuarat dalaman kami tidak dibenarkan mengatakan bahawa kelebihan kami adalah output yang besar, kerana output bukan teras produk, kualiti adalah. Selepas penyegerakan ideologi, menetapkan pelbagai penyeliaan untuk masalah asal adalah kaedah utama untuk meningkatkan kualiti. Walaupun tidak dapat dikatakan sempurna pada masa ini, kami telah mencapai kemajuan besar. Saya percaya bahawa lensa Hongchen masa depan mesti boleh dipercayai!
Soal Jawab
S: Hongchen selalu menggunakan pelbagai jenama dan yang lain produk merangkumi keseluruhan rangkaian pasaran. Dengan simpul sejarah baru dan pandangan baru mengenai kedudukan dan komunikasi jenama, bagaimana Hongchen Optics meningkatkan komunikasi pemasaran dan jenama?
Zhang Hong: Selama bertahun-tahun, kami telah berkeras membangun jenama utama "Hongchen" dan membentuk kembali kedudukan Hongchen di saluran. Dengan terus menambah nilai tambah jenama Hongchen, saya telah memikirkan jalan ubahsuai jenama. Untuk tujuan ini, Hongchen Group telah menyesuaikan susun aturnya di peringkat korporat, susun atur produk dan kualiti produk. Peningkatan khusus akan dikeluarkan secara bertahap pada tahun 2020, harap beri perhatian lebih.
Soal Jawab
S: Melihat keadaan semasa, dalam konteks peningkatan penggunaan domestik, apakah jenis ciri yang menurut anda perlu ditunjukkan? Apa peluang dan cabaran yang dihadapi Hongchen Group?
Zhang Hong: Pasar berubah, dan permintaan konsumen juga berubah. Dari perspektif pasaran industri optik domestik, ia sudah berada di persimpangan dari perubahan kuantitatif hingga perubahan kualitatif. Transformasi dalam tempoh yang menyakitkan adalah cabaran dan peluang. Dengan transformasi dan peningkatan struktur penggunaan domestik, saya fikir penggunaan secara beransur-ansur akan bergerak ke arah pembezaan dua peringkat. Salah satunya adalah pengiktirafan yang kuat terhadap produk berjenama, dan yang lain adalah wakil produk bukan berjenama yang hanya mementingkan kualiti dan dipilih dengan teliti. Dengan asas bahawa peluang dan cabaran wujud bersama, dari segi pembinaan jenama, masih terdapat sedikit jenama domestik yang sebenarnya. Ini adalah peluang, tetapi bagaimana menjadi jenama sebenar akan menjadi cabaran lain. Buat masa ini, ulang tahun ke-35 Kumpulan Hongchen adalah tahap kesimpulan diri dan permulaan baru tahap lain.
Waktu pengeposan: 26-Nov-2020